Tingkat Manajemen

  • Subscribe to our RSS feed.
  • Twitter
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Facebook
  • Digg

Friday, 11 October 2013

Tingkat Manajemen

Posted on 00:03 by Unknown
     I.            Tingkatan Manajemen

Bahwa manajemen digunakan dalam segala bentuk kegiatan baik kegiatan profesi maupun non profesi, baik organisasi pemrintah maupun swasta, maka manajer dapat diklasifikasikan dalam 2 cara yaitu dalam tingkatan organisasi dan lingkup kegiatan yang dilakukan.
Bila dilihat dan tingkatan dalam organisasi, manajemen dibagi menjadi 3 golongan yang berbeda yaitu:
1.      Manajemen liniatau manajemen tingkat pertama, yaitu tingkatan yang paling rendah dalam suatu organisasi, dimana seorang yang bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain, misalnya mandor atau pengawas produksi dalam suatu pabrik, pengawas teknik pada suatu bagian riset dan sebagainya.
2.      Manajemen menengah(Middle Manager), yaitu mencakup lebih dari satu tingkatan dalam suatu organisasi. Manajer menengah mengarahkan kegiatan-kegiatan yang melaksanakan kebijakan organisasi. Contohnya kepala bagian yang membawahi kepala seksi, kepala divisi, dan lain sebagainya.
3.      Manajemen puncak (Top Manager), terdiri atas kelompok yang relative kecil, yang bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisasi. Mereka menetapkan kebijaksanaan operasional dan membibimbing hubungan organisasi dengan lingkungannya. Sebutan yang khusus untuk manajemen ini adalah Chief Executivr Officer (direktur utama), Presiden dan Senior Vicepresident.
Menurut lingkungan kegiatan yang dilakukan dibagi menjadi dua yaitu Manajer Fungsional dan Manajer Umum. Manajer fungsional bertanggung jawab pada satu kegiatan organisasi yaitu produksi, pemasaran, keuangan dan lain sebagainya, yang dipusatkan oleh kesamaan tugas. Manajer umu membawahi unit yang lebih rumit. Misalnya sebuah perusahaan cabang atau bagian operasional yang independen yang bertanggung jawab atas semua kegiatan unit.
Sumber :

Mukhyl, Muhammad Abdul & Sapiutro, Iman Hadi (1995). Pengantar Manajemen Umum (untuk STIE). Jakarta: Gunadarma
Read More
Posted in | No comments

Thursday, 10 October 2013

Psikologi Manajemen

Posted on 23:35 by Unknown
     I.            Definisi Manajemen dan Kepemimpinan
Manajemen adalah koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penetapan tenaga kerja, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan terlebih dahulu.
1.     Jenis – jenis manajemen
·     Definisi manajemen keuangan adalah merencanakan, menganggarkan, mencari, menyimpan, memeriksa, mengelola dan mengendalikan dana yang dimiliki oleh seseorang atau kelompok (perusahaan maupun organisasi).
·     Definisi manajemen pemasaran adalah suatu proses yang berjalan dengan tujuan agar menetapkan suatu harga serta promosi, menyalurkan gagasan dan sebagainya agar dapat mempertahankan "kehidupan" suatu perusahaan maupun untuk mengembangkan perusahaan tersebut sehingga pada akhirnya dapat mencapai keutungan yang maksimal dengan pengorbanan seminimal mungkin.
·     Definisi manajemen resiko adalah suatu pendekatan metodologi yang terstruktur dengan maksud agar dapat mengelola kemungkinan - kemungkinan buruk yang dapat terjadi (ancaman).
·     Definisi manajemen pendidikan adalah sumber - sumber pendidikan dibuat lebih terpadu/terpusat agar tujuan pendidikan tercapai secara efektif maupun efisien.
·     Definisi manajemen strategi adalah suatu proses yang dilakukan guna mengidentifikasi (menganalisis) "apa" dan "bagaimana" hasil yang ingin di capai tersebut.
·     Definisi manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah merupakan cara untuk mengatur suatu hubungan maupun peran para tenaga kerja (SDM) yang dipunyai oleh suatu 1 orang/kelompok agar dapat dipekerjakan secara maksimal tetapi tetap menonjolkan keefektifan serta efisien, agar dapat mencapai tujuan.
·     Definisi manajemen informatika adalah memanfaatkan sumber daya (dalam hal ini, segala yang berhubungan dengan informatika) agar kelak dapat tercapai tujuan yang ditetapkan.
·     Definisi manajemen produksi adalah aktivitas mengatur, mengkoordinasi, serta mengawasi bagaimana sumber daya (manusia, alat, dana, bahan) digunakan secara efektif dan efisien agar dapat menciptakan suatu barang/jasa yang memiliki nilai kegunaan yang tinggi.
·     Definisi manajemen konflik adalah bagaimana mengatur, mengkoordinir/mengarahkan suatu konflik yang sulit untuk diakhiri hingga akhirnya dapat mengakhiri konflik tersebut. Biasanya yang melakukan manajemen konflik ini adalah para pelaku konflik maupun perantara (pihak ketiga/penengah) dari konflik tersebut.
·     Definisi manajemen proyek adalah suatu proses kegaiatan manajemen dalam suatu proyek.
2.     Kepemimpinan
          Kepemimpinan dilihat sebagai suatu proses yang dinamis, interaktif yang melibatkan 3 dimensi: pemimpin, pengikut, dan situasi. Tiap dimensi ini mempengaruhi satu sama lain. Contohnya, pencapaian dari tujuan tergantung tidak hanya pada personal seorang pemimpin tapi juga pada kebutuhan pengikutnya dan jenis situasinya.



II.            Perencanaan dan Penetapan Manajemen

Perencanaan merupakan proses dasar manajemen di dalam mengambil suatu keputusan dan tindakan. Perencanaan diperlukan dalam setiap jenis kegiatan baik itu kegiatan organisasi, perusahaan maupun kegiatan di masyarakat, dan perencanaan ada dalam setiap fungsi-fungsi manajemen, karena fungsi-fungsi tersebut hanya dapat menjalankan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan dalam perencanaan.

·        Manfaat atau fungsi perencanaan
a. Forecasting, yaitu memperkirakan perkejaan-pekerjaan yang akan dilaukakan pada saat yang akan datang yang akan dilakukan oleh manajer ini atas dasar sistematisasi dan kontinitas pekerjaan serta berdasarkan dimana ia bekerja.
b.   Establings objectives, yaitu menentukan tujuan akhir yang akan dicapai dan apa yang telah di rencanakan keseluruhannya baik tujuan tiap pekerjaan maupun tujuan globalnya.
c.  Programming, yaitu dibuat suatu program yang terdiri dari serangkaian tindakan kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu berdasarkan pada prinsip pelaksanaan.
d. Sceduling, yaitu membuat jadwal pekerjaan sehingga dapat diselesaikan tepat waktu.
e. Budgeting, yaitu penyusunan anggaran untuk mengalikasikan sumber-sumber yang ada atas dasar efisien dan efektivitas, anggaran belanja ini dinyatakan dalam bentuk uang.
f. Developing prosedur, yaitu menentukan cara yang tepat dalam penyelenggaraan pekerjaan di dalam rangka adany efisiensi, efektivitas dan keseragaman pekerjaan.
g.   Establising dan interpreting policy, yaitu manajer harus dapat menafsirkan kebijakan yang akan diambil agar terjamin dalam keselarasan dan keseragaman kegiatan serta tindakan yang akan dilakukan.

·        Jenis perencanaan dalam organisasi
a.     Rencana Global (Global plan)
Rencana global ini berisi tentang penentuan tujuan suatu organisasi secara menyeluruh. Analisa penyusunan rencana global terdiri atas:
Ø Strength, yaitu kekuatan yang dimiliki oleh organisasi yang bersangkutan.
Ø Weaknesses, memperhatikan kelemahan organisasi yang bersangkutan.
Ø Opportunity, yaitu kesempatan terbuka yang dimiliki organisasi.
Ø Treath, yaitu tekanan dan hambatan yang di hadapi organisasi.

b.     Rencana straregik (strategic plan)
Bagian dari rencana global namun lebih terperinci. Dimana ndengan menyusun kerangka kerja yang akan dilakukan untuk mencapai rencana global, dimensi waktunya adalah jangka panjang. Dalam pencapaiannya dilakukan dengan system prioritas, mana yang akan dicapai terlebih dahulu.

c.      Rencana operasional (operational plan)
Rencana ini meliputi perencanaan terhadap kegiatan-kegiatan operasional dan bersifat jangka pendek.
Sumber:
Swansburg, Russel C (1995). Pengembangan Staf Keperawatan: Suatu Komponen Pengembangan SDM; (Nursing Staff Developement: A Component of Human Resource Developement). Jakarta: EGC

Mukhyl, Muhammad Abdul & Sapiutro, Iman Hadi (1995). Pengantar Manajemen Umum (untuk STIE). Jakarta: Gunadarma
Read More
Posted in | No comments

Pengalaman Berkerja di Restoran Cepat Saji

Posted on 07:14 by Unknown
Saya akan menceritakan pengalaman teman saya yang bernama sulistyo, sebut saja tio. Saya akan berbagi pengalaman dia bekerja pada suatu perusahaan besar di indonesia yg bergerak dibidang restoran cepat saji. Restoran tempat dia bekerja yg menyediakan menu-menu western. Seperti friedchicken, burger, frenchfries, dan yakiniku. Dia di rekrut sebagai salah satu crew store restoran tersebut di wilayah Tj.duren JakartaBarat. Walaupun dia direkrut sebagai crew tambahan(backup) yang hanya dikontrak beberapa bulan berkerja banyak juga ilmu yg dia dapat.
Di sana dia memiliki 4 manajer: 2chiefmanajer, 2shiftmanajer.
Untuk crew ada banyak sekitar 30org terdiri dari:
-Stock Checker(stock control) 3org
-Kasir 8org
-Stock(backup) 4org
-Cook 4org
-Dinning 8org

Sistem kerja:
Costumer dateng- Disambut dinning/kasir- kasir mlayani costumer- jika pesanan masuk daftar Waitinglist maka Cook & Stockbackup berperan, jika menu available maka backup menyiapkan kemudian dikasih ke kasir, kasir ke dinning, dining mengantar- setelah cost selesai makan dan keluar dari store maka dinning bertugas membersihkan kotoran yg tertinggal dari cost.
-Stock Control mengawasi keluar-masuk nya item dan tools.
-Peran manajer mengawasi sistem kerja berjalan seperti seharusnya.

Sistem manajemen
-Segala pengeluaran dan pemasukan (dsbt COGS*) di input menggunakan scan barcode dan komputerisasi. Serta dicatat manual juga.software excel dan *
-software kasir saya tidak tahu namanya, sistemnya kasir input otomatis data ke komputer utama
-semua software bersifat Online
-audit dilakukan 1x sebulan oleh kantor pusat

-penilaian store : oleh audit 1xsebulan & CMS*(costumer mystery store)
Read More
Posted in | No comments
Newer Posts Older Posts Home
Subscribe to: Comments (Atom)

Popular Posts

  • Game Online : HoN (Heroes of Newerth)
    Heroes of Newerth (HoN) adalah session based multiplayer action RPG game yang dibuat berdasarkan mod yang terkenal, Defense of the Ancients....

Blog Archive

  • ▼  2013 (4)
    • ▼  October (3)
      • Tingkat Manajemen
      • Psikologi Manajemen
      • Pengalaman Berkerja di Restoran Cepat Saji
    • ►  April (1)
  • ►  2012 (5)
    • ►  November (3)
    • ►  October (2)
Powered by Blogger.

About Me

Unknown
View my complete profile